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Il est temps de réaliser un audit de vos achats de classe C
Les produits de classe C, correspondent aux achats non récurrents et non stratégiques. Trop souvent négligés dans le cadre d’une optimisation des achats, les achats de classe C représentent pourtant un coût indirect élevé
Les étapes clés pour un sourcing fournisseur réussi
L’objectif est de s’entourer de partenaires de qualité et de les conserver sur la durée afin d’éviter de trouver des fournisseurs dans la précipitation, ce qui s’avère rarement être une bonne idée. Pour trouver les meilleurs fournisseurs, le sourcing s’impose comme une excellente solution. En plus des traditionnels critères QCD (Qualité, Coût, Délai), il est important de tenir compte des dimensions co-développement et innovation.
BPO (Business process outsourcing) : avantages et inconvénients
Loin d’être aussi populaire en France que chez nos voisins européens, le Business Process Outsourcing (BPO) est une pratique qui offre pourtant de nombreux avantages pour les entreprises. Flexibilité, réduction des coûts, compétitivité et gain de temps…...
Comment réussir son installation industrielle au Maroc ?
Pénétrer un marché porteur, réduire ses coûts de production, profiter d’avantages fiscaux ou tout simplement diversifier son portefeuille financier, sont autant de raisons d’investir à l’étranger. Le Maroc peut être une destination intéressante pour implanter une de vos antennes. Favorable aux installations industrielles, bénéficiant d’une main d’œuvre moins chère et francophone, ce pays proche de la France a de nombreux avantages à offrir. Encore faut-il être bien préparé.
Pourquoi faire appel à un fournisseur ISO 9001:2015 ?
Vous envisagez d’externaliser certains de vos processus comme vos achats ou des activités d’administration ? Pour y parvenir, il est plus que recommandé de trouver des partenaires fiables et de confiance. Parmi tous les fournisseurs que vous identifierez, vous...
3 règles d’or pour optimiser vos achats de classe C
Le principe de Pareto, appliqué aux achats, permet de constater qu’une faible proportion des ressources de l’entreprise – 20% environ – génère à elle seule la majorité de son CA – entre 70 et 80%. De ce principe découle le classement ABC : les achats sont...
Optimisez vos coûts administratifs en les externalisant
En tant que dirigeant d’entreprise, vous êtes contraints de jongler entre différents métiers, tout en assurant une multitude de tâches administratives. Souvent lourdes et chronophages, ces dernières vous empêchent de vous concentrer sur votre objectif prioritaire :...
Les 6 étapes clé du processus d’achat
Réaliser des gains en termes de productivité, mais également sur les achats, devient un axe stratégique de premier ordre. Le point sur les 6 étapes du processus d’achat, pour identifier les axes d’améliorations.
Pourquoi et comment optimiser ses coûts en externalisant ses achats indirects ?
Longtemps considérés comme le parent pauvre du service achat, les achats indirects sont de plus en plus stratégiques. Ils occupent, eux aussi, une place importante dans l’entreprise… et dans le budget de celle-ci. La compression des coûts passe donc naturellement par une optimisation des dépenses en matière d’achats indirects. Et, pour cela, une seule solution : l’externalisation.
Comment réduire mes coûts d’achat dans l’industrie ?
Pour transformer ses coûts d’achat en un avantage concurrentiel stratégique, savoir négocier auprès de ses fournisseurs est un premier levier indispensable. 58 % des acheteurs utilisent la négociation comme méthode de réduction de coûts.
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