Améliorez votre marge durablement par des gains achats immédiats

Faites des achats votre avantage concurrentiel 

Notre méthodologie unique de réduction des coûts 
dégage des économies immédiates et durables :
10% à 15% en moyenne

Notre modèle en success fees
garantit l’absence de risque à nos clients.
Stoppez vos dérives budgétaires
Réalisez des gains d’achats pérennes
Professionnalisez votre processus achats
Accédez à des ressources immédiates et opérationnelles
Mettez à niveau vos compétences et vos processus
Améliorez votre Ebitda
Faites des achats votre avantage concurrentiel
Votre entretien découverte

Vos gains et avantages à travailler avec ISP consulting :

Soyez les
« Best-In-Class »
de votre secteur

  • Un diagnostic objectif et actualisé de vos achats
  • Une cartographie de vos dépenses par famille d’achats
  • Une cartographie des risques achats
  • Une analyse de l’organisation et des processus internes
  • Un chiffrage des gisements de gains
  • Une amélioration de la performance de vos Achats et de votre Supply Chain
  • Une mise en oeuvre de nouveaux leviers financiers afin d’améliorer votre résultat et BFR
  • Une augmentation immédiate votre marge et capacité d’investissement
  • Un diagnostic durable des performances achats : cartographie fournisseurs et benchmark
  • Meilleurs pratiques
  • Une analyse du besoin fonctionnel & amélioration des processus
  • Une gestion performante des appels d’offres
  • Une proposition de leviers économiques
  • Une rédaction d’une politique achat
  • Des outils d’aide à la décision & de pilotage
  • Des meilleures négociations avec vos fournisseurs
  • Une réduction de votre facture achats
  • Des gains d’achats pérennes
  • Des processus achats professionnels
deloitte

quote

79 % des Directeurs Achats considèrent que l’économie
sur leurs achats est leur principale priorité.
57 % déclarent que la gestion du risque est leur principal KPI.

Retournement :
Redressez vos résultats
par les achats

Pourquoi faire appel
à ISP CONSULTING ?

Nous évaluons rapidement selon une méthode unique vos performances, risques et opportunités, puis déployons les personnes, les processus et les plates-formes nécessaires. Nous mettons à disposition nos experts métiers qui s’intégreront dans vos cadres d’organisation et d’approbation.

Vous gagnez rapidement des points de compétitivité sur toute la chaine de valeur achats, et les avantages concurrentiels achats ainsi acquis sont pérennes.

10% à 15% de réduction des coûts
en moyenne sur des missions de retournement

Nos équipes d’experts vous aideront à autofinancer le changement de façon pérenne, notamment via la mise en place d’un plan stratégique et d’objectifs quantitatifs.

Ensemble, créons
de la valeur en travaillant
les coûts complets

Notre méthodologie nous permet d’activer ensemble très rapidement des leviers d’optimisation de la performance achats, souvent transverses partiellement connus des équipes.
Nos experts forment et accompagnent l’ensemble des directions en animant des groupes de travail.

Notre approche en coût complet permet d’augmenter les résultats pour aller au-delà de la négociation prix avec les fournisseurs. (processus, organisations, relations fournisseurs…)

Vous donnez les outils
pour libérer votre potentiel…

Nous mettons à votre disposition des experts métiers pour intervenir de manière ciblée et efficace sur les sujets choisis dans votre contexte spécifique et contraint.

Soyez les « Best-In-Class »
de votre secteur

Créer de la valeur par les achats
supply chain
Améliorer la performance de vos Achats et de votre Supply Chain
leviers financiers
Actionner de nouveaux leviers financiers afin d’améliorer votre résultat et BFR
capacité d'investissement
Augmenter votre marge et capacité d’investissement
avantage compétitif
Acquérir un avantage compétitif
Des solutions pratiques achats pour votre organisation

Examen de l’organisation
des achats

Examen complet de l’organisation des achats comprenant les domaines de la  gouvernance des achats, du processus d’achat, des arrangements contractuels et de la gestion des fournisseurs, des systèmes d’achat et de l’étalonnage des performances.

Développement
de la stratégie d’achat

Élaboration d’une stratégie
d’approvisionnement détaillée pour votre
organisation, y compris :

▶ L’établissement d’objectifs stratégiques
▶ Déterminer les initiatives clés et les
mesures à prendre les ressources
▶ Rôles et responsabilités évaluer et
hiérarchiser les opportunités d’économies
▶ Élaborer un cadre de mise en oeuvre de
haut niveau
▶ Élaborer une analyse de rentabilisation et
une analyse coûts-avantages

Mise en oeuvre de la réorientation des achats

Élaboration d’un plan de mise en oeuvre
détaillé pour les initiatives de modernisation
des achats :

▶ Calendrier de mise en oeuvre de l’affectation des ressources du projet
▶ Domaines d’intervention et objectifs
▶ Priorités et impact du projet
▶ Liens avec le projet
▶ Mesures prévues et résultats escomptés

Vous voulez

‣ Optimiser et sécuriser vos achats
‣ Gagner du temps et de l’argent
‣ Optimiser et sécuriser vos achats
‣ Harmoniser

Nous offrons

‣ Des spécialistes achats à expertise de votre secteur
‣ Une restructuration de votre service achat
‣ Une approche fournisseurs basée sur la confiance et le partenariat long terme
‣ Un savoir faire en cartographie fournisseurs avec un benchmark bonnes pratiques

Pourquoi choisir ISP Consulting ?

création de valeur

Mettre en place une Stratégie achats source de création de valeur et de différenciation, quels que soient vos objectifs: amélioration BFR, qualité, supply chain, croissance… Cette stratégie Achatsdécrira comment votre organisation optimisera ses dépenses externes, ses coûts d’achat et les autres contributions de valeur d’une manière qui soit alignée sur vos objectifs de l’entreprise. Vous saurez comment organisation de vos achats l’achat de biens et de services contribuera aux objectifs de l’entreprise et comment cette contribution peut être mesurée.

modèle opérationnel

Installer un modèle opérationnel des achats permettant l’efficacité de l’approvisionnement , l’agilité et la réactivité. Intégrer l’approvisionnement au processus contractuel au plus tôt et de façon proactive afin d’ajouter de la valeur aux dépenses qui se produisent dans diverses unités d’affaires.

gain de marge

Faites des achats votre avantage concurrentiel

Notre structure ISP CONSULTING est basée à Lyon
et fournit des services de conseil et de passation de marchés dans toute l’Europe depuis 2012.

Notre force est la conjugaison de notre expérience et de notre méthodologie unique qui permettent de fournir des solutions pragmatiques visant à identifier les opportunités de réduction de coûts et à améliorer l’efficacité de la fonction achats .

Nous adoptons une approche pratique dans tout ce que nous faisons et nous offrons les meilleurs conseils professionnels en matière d’achat. Le président de notre structure ISP CONSULTING possède plus de 30 ans d’expérience dans les domaines des achats, de l’approvisionnement et des disciplines commerciales et a eu des responsabilités dans des grands groupes réputés pour leur excellence.