Avez-vous déjà pensé à externaliser une partie des opérations administratives liées à vos achats (saisie des commandes, relances fournisseurs…) ? Ces diverses tâches de gestion, qui sont souvent répétitives, mobilisent une grande partie du temps de travail des...
La réduction du panel de fournisseurs fait partie des principaux leviers stratégiques à la disposition des directions achats pour créer de la valeur. Pourquoi est-il intéressant de mettre en place une telle démarche ? En quoi est-elle encore plus indiquée pour vos...
Si les directions achats consacrent beaucoup d’efforts à l’optimisation des achats stratégiques, il n’en est pas toujours de même pour les achats de classe C. Pourtant, leur importance s’avère souvent plus grande qu’on ne le croit, tout particulièrement dans le...
Vous dirigez les achats d’un groupe industriel et vous êtes sur le point d’externaliser une partie de vos achats ? En plus de répondre efficacement à des problématiques immédiates d’optimisation des coûts et d’allègement de la charge de travail interne,...
En période de crise, comme c’est le cas actuellement avec la crise sanitaire que nous traversons, le rôle des achats se révèle encore plus crucial que d’ordinaire. Alors que les objectifs de chiffre d’affaire sont pour beaucoup d’entreprises revus à la baisse,...
En tant que dirigeant d’entreprise, vous êtes contraints de jongler entre différents métiers, tout en assurant une multitude de tâches administratives. Souvent lourdes et chronophages, ces dernières vous empêchent de vous concentrer sur votre objectif prioritaire :...
L’externalisation, également appelée outsourcing, consiste à déléguer à un prestataire de services spécialisé certaines tâches de gestion – achats, communication, juridique et financier… Pourquoi externaliser plutôt que de mobiliser des ressources humaines en...
