Réaliser des gains en termes de productivité, mais également sur les achats, devient un axe stratégique de premier ordre. Le point sur les 6 étapes du processus d’achat, pour identifier les axes d’améliorations.
La politique RSE a émergé suite à la pression du milieu associatif avant de devenir une tendance générale qui s’étend désormais à l’ensemble de la société. Aujourd’hui plus que jamais, les entreprises doivent s’engager pour améliorer la qualité de vie au travail de leurs collaborateurs mais aussi la gestion des filières d’approvisionnement et de sous-traitance, et ce peu importe leur taille et leur secteur d’activité.
La réduction du panel de fournisseurs fait partie des principaux leviers stratégiques à la disposition des directions achats pour créer de la valeur. Pourquoi est-il intéressant de mettre en place une telle démarche ? En quoi est-elle encore plus indiquée pour vos...
Dans les entreprises européennes, le coût des achats est évalué en moyenne à 60 % du chiffre d'affaires1. Optimiser le processus d’achat est donc un enjeu clé pour les dirigeants d’entreprise et leurs responsables des achats. Cet effort d’optimisation, lorsqu’il...
Si les directions achats consacrent beaucoup d’efforts à l’optimisation des achats stratégiques, il n’en est pas toujours de même pour les achats de classe C. Pourtant, leur importance s’avère souvent plus grande qu’on ne le croit, tout particulièrement dans le...
Vous dirigez les achats d’un groupe industriel et vous êtes sur le point d’externaliser une partie de vos achats ? En plus de répondre efficacement à des problématiques immédiates d’optimisation des coûts et d’allègement de la charge de travail interne,...
En période de crise, comme c’est le cas actuellement avec la crise sanitaire que nous traversons, le rôle des achats se révèle encore plus crucial que d’ordinaire. Alors que les objectifs de chiffre d’affaire sont pour beaucoup d’entreprises revus à la baisse,...
Les produits de classe C, correspondent aux achats non récurrents et non stratégiques. Trop souvent négligés dans le cadre d’une optimisation des achats, les achats de classe C représentent pourtant un coût indirect élevé
Longtemps considérés comme le parent pauvre du service achat, les achats indirects sont de plus en plus stratégiques. Ils occupent, eux aussi, une place importante dans l’entreprise… et dans le budget de celle-ci. La compression des coûts passe donc naturellement par une optimisation des dépenses en matière d’achats indirects. Et, pour cela, une seule solution : l’externalisation.
Pour transformer ses coûts d’achat en un avantage concurrentiel stratégique, savoir négocier auprès de ses fournisseurs est un premier levier indispensable. 58 % des acheteurs utilisent la négociation comme méthode de réduction de coûts.
